Wie is Gimlet?
Mijn naam is Peter Bergman en ik heb een meer dan 30 jarige ervaring in finance/risk/compliance & change management. Deze heb ik met name opgedaan in de maritime transportation (finance) sector. Daarnaast heb ik een meerjarige ervaring in bedrijfsvoering in de geestelijke gezondheidszorg (oa yellow band VBHC gecertificeerd).
– Meer dan 30 jaar ervaring in (market) research & strategy, (re)structuring, risk & portfolio management en cliënt account management.
– Een traditioneel gevormde bedrijfseconoom met verdere academische vorming middels post-master training in Corporate Social Responsibility, the Latest CFO
Developments (Erasmus Universiteit) & Value Based Health Care (The Decision Institute)
– Een vroege aanhanger van sustainability thinking en volger van allerhande transitie processen
– Ervaren in change management, werken met agile teams, organiseren van (supervisory-)board processen & managen van processen met regulerende instanties.
– Sterk analytisch ingestelde, non-conventionele strategische denker met een entrepeneure mindset
– Mogelijkheid om hoog abstractie denken te combineren met oog voor detail in de uitvoering
– Realistische optimist die risico’s en uitdagingen herkend maar denkt in oplossingen & kansen
De visie
maak groot wat moet en houd klein wat er toe doet
Er zijn zorgen om een mogelijk “Zorginfarct” binnen een “Veranderend Maatschappelijk Draagvlak”. De zorgsector nu te karakteriseren als gefragmenteerd, niet sturend op juiste KPI, intern gericht op specialisme (ipv cliënt) suboptimale balans tussen juiste kennis/kunde en (ondersteunende management) taak.
Stapsgewijze veranderingen te overwegen sturend op een duidelijke stip aan de horizon waarbij betrokkenen allemaal op dat einddoel afstemmen.
Fase 1: Kosten/bedrijfsvoering cooperatie
Door focus op effientere en effectievere bedrijfsvoering sturend op juiste KPI waarbij niet-strategische/onderscheidende activiteiten op gezamenlijke (coöperatieve) basis uit voeren zijn (niet iedereen hoeft hetzelfde wiel uit te vinden).
Fase 2: (cooperatieve) ketensamenwerking obv win/win situaties
Naast lagere kosten ook een potentieel draagvlak voor mogelijk verdere strategische samenwerking.
Juiste balans bedrijfskunde en zorgkennis & -vakmanschap – gecombineerd met een juiste balans tussen commerciële en nutsbenadering.
Het substituut voor interne ervaring
Complementaire benadering tussen zorgsector vakmanschap en traditionele bedrijfskunde
Geinteresseerd in de Gimlet visie en zienswijze maar niet de kennis en/of capaciteit om hier verdere invulling aan te geven?
Gimlet kan assisteren in de rol van kwartiermaker, project manager of een adviserende danwel toezichthoudende rol op part time en/of interim basis.